ERP et gestion opérationnelle

Le full web devient la norme dans nos usages quotidiens. Cette technologie n’a pas cessé de faire ses preuves ces dernières années : les préoccupations concernant la maintenance, les mises à jour, le stockage, la bande passante ne font plus partie des préoccupations. Dans l’utilisation quotidienne de la solution, une simple connexion internet suffit.

Pas forcément, le logiciel en fullweb vous coutera le just prix en fonction du périmètre d'utilisation (applicatifs reliés, nombre d'utilisateurs) et des différentes options

C’est évident. Tout d’abord dans la mise en place de la plate-forme. L’intégration lourde des anciens ERP n’est plus d’actualité. Ensuite dans son usage, la plate-forme connectée est développée de façon native afin que votre utilisation et sa prise en main se fassent le plus naturellement et facilement possible ce qui accélère grandement son utilisation.

L’acronyme ERP signifie Enterprise Resource Planning, que l’on traduit en français par Progiciel de Gestion Intégré (PGI). Un ERP est un logiciel qui permet aux entreprises de centraliser, automatiser et gérer l’ensemble de leurs processus métiers (comptabilité, gestion des stocks, ressources humaines, production, etc.) au sein d’une seule et même plateforme. L’objectif d’un ERP est d’améliorer l’efficacité, la productivité et la prise de décision en fournissant des données en temps réel et en évitant la duplication des informations. Chez Groupe Althays, nous accompagnons les entreprises dans le choix, l’intégration et l’optimisation de leur ERP pour répondre à leurs besoins spécifiques.

La mise en place d’un ERP (Enterprise Resource Planning) suit plusieurs étapes essentielles : Définir les besoins : analyser les processus et objectifs de l’entreprise. Choisir l’ERP adapté : généraliste, spécialisé, cloud ou on-premise. Impliquer les équipes : sensibilisation et formation en amont. Personnaliser et paramétrer : adaptation aux flux de travail. Migrer les données : transfert et nettoyage des données existantes. Tester et déployer progressivement : validation avant généralisation. Former les utilisateurs : accompagnement pour une prise en main optimale. Assurer un suivi et des optimisations : ajustements et évolutions post-déploiement.

Le choix d’un ERP (Enterprise Resource Planning) est une étape clé dans la transformation digitale de votre entreprise. Pour sélectionner la solution la plus adaptée à vos besoins, voici les critères essentiels à prendre en compte : Définir vos besoins : Identifiez les processus que vous souhaitez optimiser (gestion comptable, RH, production, CRM, etc.) et établissez une liste de fonctionnalités indispensables. Choisir entre ERP cloud ou on-premise : Selon vos contraintes techniques et budgétaires, optez pour une solution en mode SaaS (cloud) pour plus de flexibilité, ou on-premise si vous souhaitez garder le contrôle total des données. Évaluer l’ergonomie et la facilité d’utilisation : Un ERP intuitif et facile à prendre en main favorisera l’adoption par vos équipes et limitera les coûts de formation. Vérifier l’évolutivité et l’intégration : Assurez-vous que l’ERP puisse évoluer avec la croissance de votre entreprise et s’intégrer avec vos autres logiciels (CRM, outils de BI, etc.). Analyser le coût total de possession (TCO) : Prenez en compte le prix de la licence, les coûts d’implémentation, de formation, de maintenance et d’éventuelles évolutions futures. Considérer l’accompagnement et le support : Un bon éditeur ou intégrateur doit proposer un accompagnement personnalisé et un support réactif pour garantir le succès du déploiement.