Close
Intégrateur des solutions Infor LN, Cegid XRP Flex & Cegid PMI, Althays vous accompagne avec Coraly, dans le déploiement d'un ERP industriel et dans l’interconnexion avec tout votre écosystème d'applications métiers (GPAO, MES, WMS, …)
+ de ans
Accédez à une plateforme de gestion de projet digitalisée pour suivre l'avancement de votre projet en temps réel et accessible partout
Accédez à une plateforme de ticketing pour faire vos demandes de support et suivre leur évolution en temps réel. Accédez à une plateforme collaborative avec des experts métiers à votre service.
Un interlocuteur dédié à votre compte, de confiance et à votre écoute, qui s’assure du suivi de vos sujets et garant de votre réussite face aux sujets Althays
Un ERP (Enterprise Resource Planning) ou progiciel de gestion intégré, centralise, normalise et pilote l’ensemble des processus clés de l’entreprise : ventes, achats, production, stocks, qualité, finances, RH, etc.
Dans un contexte industriel, il devient la « colonne vertébrale numérique » qui relie l’atelier au back‑office. Il capture chaque donnée, du devis client jusqu’à l’expédition, pour offrir une visibilité temps réel sur la chaîne de valeur.
Cette étude de 2024 constate un retour sur investissement réel et rapide grâce à l’intégration de l'ERP moderne (ici, CEGID XRP Flex) dans les processus de production industrielle, permettant aux entreprises d’accélérer leurs gains de performance tout en améliorant leur rentabilité. Ci-dessous, les conclusions de l'étude en chiffres.
+ de 116%
de retour sur investissement démontré
8 mois
seulement pour rentabiliser l'investissement
+ 30%
de productivité en moyenne pour les équipes
- 38%
de coûts opérationnels avec l’automatisation et une gestion optimisée
- de 3 mois
de déploiement moyen, pour des retours quasi immédiats
+ 25%
de qualité décisionnelle, avec un accès instantané aux données stratégiques
80 000€ d'économies / an
en automatisant la comptabilité grâce à la centralisation des données et à l’automatisation des tâches
Choisir un ERP spécifiquement industriel, c’est profiter d’un socle déjà calibré pour vos processus, réduire les frais de personnalisation et sécuriser la conformité, trois avantages qui accélèrent le retour sur investissement et la compétitivité.
| Atout | Pourquoi c’est déterminant pour une PMI/PME ? | Bénéfice |
|---|---|---|
| Couverture fonctionnelle métier native | GPAO/MRP, gestion des nomenclatures, ordonnancement contraint sont inclus de base. | Zéro développement spécifique coûteux ; démarrage plus rapide. |
| Traçabilité et conformité intégrées | Fonctions lot-série, audit-trail, workflows qualité alignés ISO/FDA/IATF 16949, etc. | Audits passés sans stress, risques de non-conformité réduits. |
| Planification avancée | MRP multi-niveaux, CRP, calcul de charge par poste, optimisation des setups. | Réduction des délais et diminution des en-cours de 15–30 %. |
| Connexion atelier native (MES/IoT) | Collecte en temps réel des temps d’arrêt, TRS, consommations matière. | Décisions immédiates : +10 % de TRS, –5 % de rebut. |
| Coût total de possession (TCO) optimisé | Moins de développements, de passerelles et de maintenance périphérique. | ROI plus court ; budget IT maîtrisé sur 5 ans. |
Un ERP Industrie, c’est le moteur qui synchronise la production, optimise les ressources et sécurise la donnée, permettant aux PMI/PME de gagner en compétitivité, en traçabilité et en rentabilité, les trois piliers de la réussite industrielle.
Toutes les entités (articles, clients, ressources, opérations) partagent un même référentiel, évitant doublons et erreurs de ressaisie.
Un ordre client déclenche automatiquement la planification MRP, la réservation des composants, la génération des OF et, in fine, la facturation et l’écriture comptable.
KPI production, coûts de revient, niveaux de service et marges sont consolidés et visuels, facilitant le pilotage quotidien et la prise de décision stratégique.
L’ERP s’interconnecte avec CAO/PLM, WMS, outils BI ou plateformes e‑commerce grâce à des API REST, des connecteurs standards ou des webhooks. Cela protège l’investissement et prépare l’entreprise à l’Industrie 4.0 (IoT, maintenance prédictive, jumeau numérique).
La qualité n’est pas seulement un gage de satisfaction client : elle impacte directement la fiabilité des produits, leur performance dans le temps et l’image de l’entreprise sur son marché.
Une réduction significative des retours clients, une meilleure durabilité des produits et une confiance renforcée dans la marque.
Dans l’aéronautique ou le médical par exemple, prouver l’origine d’un composant n’est pas un bonus : c’est une obligation légale qui conditionne l’accès au marché.
Des audits préparés en heures, pas en jours, et un risque de non‑conformité drastiquement réduit.
Groupe Althays est conscient que vos délais de livraison sont un point clé dans votre métier. Entre mix produit large, petites séries et pénuries de composants, tenir le OTD (On‑Time Delivery) devient un exercice d’équilibriste.
Un bien meilleur taux de service de livraison à l’heure et un lead‑time de fabrication réduit de 15 % en moyenne.
Hausse des prix matières, volatilité énergétique et pression sur les tarifs de vente font fondre les marges si la visibilité manque.
Des décisions tarifaires éclairées et jusqu’à 5 points de marge préservés.
Groupe Althays est conscient que la cyber sécurité est devenue un enjeu vital pour les entreprises. Depuis 2017 une équipe d’experts Althays vous accompagne sur les sujets cyber avec Arkaly. Les cyber attaques ne se contentent plus de bloquer la messagerie : elles stoppent toute l’entreprise, y compris l’atelier de production.
Une disponibilité supérieure et une résilience éprouvée face aux attaques.
Cela varie fortement selon la taille de l’entreprise, son volume d’activité, ses besoins fonctionnels et son mode de déploiement (cloud ou on-premise). Plutôt que de donner des montants, il est plus pertinent de raisonner en répartition des postes de dépenses et en ROI.
Ils regroupent essentiellement les licences ou les droits d’accès aux logiciels et éventuellement le matériel nécessaire. Leur montant dépend :
Ce poste couvre :
L’expertise d’un intégrateur comme Althays apporte une réelle maîtrise et beaucoup de sécurité.
Ils incluent :
En contrepartie des différents postes de dépenses, les bénéfices sont mesurables :
Des délais optimisés grâce aux pré‑paramétrages des équipes Coraly by Althays : 6 à 9 mois pour une PME de 50 utilisateurs.
Passer d’Excel ou d’un ERP vieillissant à un système intégré bouleverse les habitudes. La réussite passe par l’adhésion des équipes et leur accompagement.
Résultats : courbe d’apprentissage raccourcie et productivité nominale atteinte en moins de 4 semaines.
La méthode du Groupe Althays sécurise toutes les facettes du projet : cadrage rigoureux, prototype fiable, migration maîtrisée, formation engageante et pilotage des risques. C’est l’assurance d’un démarrage réussi et d’un retour sur investissement mesurable dès la première année.
| Facteurs clés | Risques associés | Préconisations Althays |
|---|---|---|
| Appui de la Direction | Ressenti "trop technique", perte de priorité | Comité de pilotage mensuel, suivi d’indicateurs métiers |
| Qualité et gouvernance des données | Erreurs de stock, coûts incohérents | Phase “Nettoyage de données” + responsables data nommés |
| Périmètre maîtrisé | Explosion des délais, dérives fonctionnelles | Rédaction cahier des charges, suivi par lot |
| Ratio 80 % standard / 20 % spécifique | Dette technique, MAJ complexes | Limiter le code spécifique ; privilégier BPM et low‑code |
| Plan de test robuste | Bugs bloquants le Go‑Live | Jeux de données réels qui couvrent plus de 90 % des scénarios |
| Conduite du changement | Rejet utilisateur, sous‑utilisation | Accompagnement post‑Go‑Live, indicateurs de suivi sur 6 mois |
Dans le monde manufacturier, la maîtrise du qui fait quoi, quand et avec quelle matière est vitale. Le module GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur), adossé au MRP (Material Requirements Planning), orchestre cette symphonie.
En pratique, vous réduisez les ruptures de matière, diminuez les en‑cours et améliorez votre taux de service.
Le MES (Manufacturing Execution System) intégré à l’ERP crée le lien temps réel entre l’atelier et le back‑office.
Résultat : une visibilité à la minute près sur la production et des décisions immédiates pour limiter rebut et surcoûts.
Un module WMS (Warehouse Management System) assure la fluidité des flux entre magasin, production et expédition
Vous gagnez de la place, accélérez les mouvements et fiabilisez les stocks physiques vs informatiques.
Dans l’industrie, la performance se mesure aussi à la constance. Un ERP industriel intègre donc des fonctions Qualité et Maintenance.
Objectif : moins d’arrêts non planifiés, plus de conformité client et une image de fiabilité renforcée.
À l’ère de l’Industrie 4.0, l’ERP doit s’ouvrir à vos partenaires et accompagner vos équipes partout.
Ainsi, votre écosystème reste synchronisé en temps réel, et vos collaborateurs connectés, même loin du bureau.
L’évaluation de la performance d’un ERP passe par le suivi de KPI (indicateurs clés de performance) pertinents. Ils permettent de mesurer de façon concrète l’impact de votre solution sur vos processus métiers : Amélioration du temps de cycle : réduction des délais entre la commande, la production et la livraison.
Un suivi régulier de ces indicateurs vous donne une vision claire de la valeur ajoutée générée par votre ERP et vous aide à identifier les leviers d’optimisation continue.
À mesure que l’IT évolue, les technologies rendent l’ERP plus agile, capable d’évoluer au rythme des marchés sans refonte lourde.
| Innovation | Ce que ça change | Exemple d'usage |
|---|---|---|
| Micro‑services et Composable ERP | Modules déployés indépendamment, montée en version granulaire. | Activer un module CPQ ou QMS sans toucher au core. |
| Cloud natif multi‑tenant | Mises à jour transparentes, facturation à l’usage. | Scalabilité immédiate lors d’un pic de commandes saisonnier. |
| Low‑code / No‑code | Personnalisation rapide par les key‑users, cycles IT plus courts. | Création d’un workflow de validation d’achat en 2 heures. |
| Digital Twin et IoT Edge | Synchronisation en quasi temps réel entre jumeau numérique et atelier. | Ajustement dynamique des paramètres de machine selon le jumeau. |
La donnée industrielle est un trésor lorsque l’IA la transforme en insights actionnables. Les ERP intègrent désormais :
L’IA embarquée démocratise l’exploitation des données et ouvre la voie à une prise de décision quasi temps réel dans l’atelier comme dans les comités de direction.
Les exigences ESG et la hausse des frais d'énergie poussent les industriels à intégrer la durabilité dans leurs KPIs métiers, et l’ERP est l’outil de consolidation idéal.
Bénéfice : concilier performance industrielle et objectifs RSE, répondre aux attentes clients et investisseurs tout en réduisant les dépenses d’énergie.
Passer d’Excel ou d’un ERP vieillissant à un système intégré bouleverse les habitudes. La réussite passe par l’adhésion des équipes et leur accompagement.
Résultats : courbe d’apprentissage raccourcie et productivité nominale atteinte en moins de 4 semaines.
La méthode du Groupe Althays sécurise toutes les facettes d’un projet ERP Industrie : cadrage rigoureux, prototype fiable, migration maîtrisée, formation engageante et pilotage des risques. C’est l’assurance d’un démarrage réussi et d’un retour sur investissement mesurable dès la première année.
| Facteurs clés | Risques associés | Préconisations Althays |
|---|---|---|
| Appui de la Direction | Projet perçu trop technique, perte de priorité | Comité de pilotage mensuel, suivi d’indicateurs métiers |
| Qualité et gouvernance des données | Erreurs de stock, coûts incohérents | Phase “Nettoyage de données” + responsables data nommés |
| Périmètre du projet maîtrisé | Explosion des délais, dérives fonctionnelles | Rédaction cahier des charges, suivi du projet par lot |
| Ratio 80 % standard / 20 % spécifique | Dette technique, MAJ complexes | Limiter le code spécifique ; privilégier BPM et low‑code |
| Plan de test robuste | Bugs bloquants le Go‑Live | Jeux de données réels qui couvrent plus de 90 % des scénarios |
| Conduite du changement | Rejet utilisateur, sous‑utilisation | Accompagnement post‑Go‑Live, indicateurs de suivi sur 6 mois |
Enjeu principal : arbitrer entre liberté de personnalisation et sérénité d’un éditeur qui prend tout en charge.
| Critère | Open Source | Propriétaire |
|---|---|---|
| Support & assistance | Support communautaire via des forums et groupes d’entraide. Assistance plus lente et incertaine, sauf en optant pour un prestataire externe. | Support technique complet assuré par l’éditeur ou l’intégrateur : hotline, documentation, formations et assistance dédiée avec des délais de réponse courts. |
| Flexibilité | Accès libre au code source, permettant une personnalisation avancée des fonctionnalités selon les besoins spécifiques. Les non-développeurs peuvent bénéficier des contributions de la communauté en intégrant des fonctionnalités développées par d’autres. | Personnalisation limitée aux options proposées par l’éditeur. Évolutions du logiciel soumises aux mises à jour de l’éditeur. Certains éditeurs acceptent des suggestions d’amélioration et peuvent personnaliser le logiciel en fonction des besoins spécifiques des clients. |
| Couverture fonctionnelle | Fonctionnalités de base adaptables, mais nécessitant souvent du développement spécifique pour une couverture complète. Cela implique de disposer d’une équipe informatique compétente ou de faire appel à des experts externes. | Solutions complètes avec un large éventail de fonctionnalités adaptées aux besoins standards des entreprises. Étant conçus pour des usages spécifiques, ces logiciels intègrent directement les fonctionnalités standard requises par le secteur qu’ils ciblent. |
| Utilisabilité | Ergonomie parfois complexe, pouvant rendre une utilisation compliquée. Expérience utilisateur dépendante des personnalisations. | Interface intuitive, pensée pour une prise en main rapide des utilisateurs non techniques. Expérience utilisateur optimisée. |
| Maintenance | Maintenance à votre charge, impliquant un suivi constant pour assurer la stabilité. | L’éditeur prend en charge la maintenance, l’hébergement et les mises à jour régulières, garantissant une stabilité du système. |
| Sécurité | Code ouvert permettant des corrections rapides par la communauté, mais aussi potentiellement exposé à des vulnérabilités de sécurité. | Sécurité assurée par l’éditeur avec des protocoles rigoureux et des certifications garantissant la protection des données. |
| Coût et efforts informatiques | Coût d’acquisition faible ou nul, mais nécessite un investissement en personnalisation, support externe, maintenance et mises à jour. | Coût initial élevé (licence, abonnement), mais comprenant un support technique, des mises à jour et une maintenance intégrée. |
Passer d’un serveur local à une plateforme SaaS change la structure de coûts et la fonction IT.
| Aspect | Cloud (SaaS/PaaS) | On‑premise |
|---|---|---|
| Investissement | OPEX : abonnement mensuel/annuel | CAPEX : achat licences + serveurs |
| Scalabilité | Élastique ; ressources à la demande | Limitée à la capacité serveur installée |
| Mises à jour | Automatiques par l’éditeur | À planifier (coût + indisponibilité IT) |
| Sécurité et PRA | PRA/PCA natifs, data centers certifiés | À mettre en place en interne |
| Connexion atelier | API et web services natifs | Souvent VPN/serveur à maintenir |
| Accès mobile | Inclus, navigateur/Apps | VPN + client lourd ou développement dédié |
Le Cloud convient aux organisations qui priorisent l’agilité et la résilience ; l’on‑premise reste pertinent pour celles qui disposent d’une équipe IT robuste et de contraintes de souveraineté.
Pour une PME/PMI de 30 à 80 utilisateurs, comptez généralement 6 à 9 mois : 1 mois de cadrage, 2–3 mois de conception et prototype, 2 mois de migration/tests, puis 1 mois de Go‑Live accompagné.
Oui, à condition que l’ERP dispose d’API REST/GraphQL ou de connecteurs standards. Un atelier “Fit/Gap” en début de projet valide la faisabilité et le coût d’intégration.
Pas forcément. Les PME industrielles optent souvent pour une montée en charge progressive : modules cœur (GPAO, achats, stocks) d’abord, puis finance, WMS ou CRM dans un second lot.
Les projets Coraly affichent un ROI de 18 à 30 mois, grâce à la baisse des stocks, la réduction des temps d’arrêt et l’amélioration du taux de service.
En France, il existe des Plans permettant de financer tout ou partie de la mise en place d’un ERP (ex : Industrie du Futur…)
Les offres SaaS incluent PRA/PCA, chiffrement et monitoring 24/7. Sur site, la sécurité dépend de votre équipe IT. Il faut prévoir antivirus, pare‑feu, sauvegardes hors site et tests de restauration.
En fonction du besoin oui, via une approche 80 % standard / 20 % low‑code : workflows, scripts ou apps complémentaires plutôt que modifications lourdes du core.
Le Groupe Althays propose un parcours de formations mixtes certifiées Qualiopi :
Un accompagnement au démarrage de 2 à 4 semaines garantit la stabilisation, suivi d’un contrat TMA (Tierce Maintenance Applicative) : Chez Althays, nous allons plus loin qu’un contrat TMA classique : contrat PAaaS (Prestation Althays as a Service). Nous mettons à votre disposition l'ensemble de nos expertises métiers dans un seul et même contrat. Animation avec interlocuteur dédié tout au long de notre relation.
Maîtrisez le vocabulaire essentiel pour dialoguer efficacement avec intégrateurs et éditeurs lors de votre projet d'intégration ERP.
| Terme | Définition |
|---|---|
| APS (Advanced Planning et Scheduling) | Algorithmes de planification multi‑contraintes qui optimisent charges et délais. |
| API | Interface de programmation permettant à l’ERP de dialoguer avec d’autres logiciels. |
| BOM (Bill of Materials) | Nomenclature multi‑niveaux listant composants et quantités pour un produit. |
| CRM (Customer Relationship Management) | Système de gestion de la relation client : prospection, devis, suivi SAV. |
| EDI (Electronic Data Interchange) | Échanges de documents normalisés (commandes, factures) entre systèmes. |
| Edge Computing | Traitement des données au plus près des machines avant de remonter vers l’ERP/Cloud. |
| GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur) | Module dédié aux ordres de fabrication, gammes, charges et dépenses. |
| IoT (Internet of Things) | Objets connectés (capteurs, machines) qui envoient des données aux systèmes informatiques. |
| KPI (Key Performance Indicator) | Indicateur de performance : TRS, OTD, marge brute, rotation des stocks… |
| MES (Manufacturing Execution System) | Système d’exécution qui collecte les données d’atelier et pilote la production. |
| MPS (Master Production Schedule) | Plan directeur de production : volumes à fabriquer par période. |
| MRP (Material Requirements Planning) | Calcul des besoins nets en composants et matières. |
| OTD (On‑Time Delivery) | Taux de livraisons client respectant la date confirmée. |
| PRA / PCA | Plan de Reprise / Plan de Continuité d’Activité, assure la disponibilité du système après incident. |
| PLM (Product Lifecycle Management) | Gestion du cycle de vie produit, de la conception à la fin de service. |
| SaaS (Software as a Service) | Modèle Cloud par abonnement, logiciel hébergé par l’éditeur. |
| SCADA | Système de contrôle‑commande industriel supervisant machines et process. |
| TCO (Total Cost of Ownership) | Coût total d’un ERP : licences, intégration, maintenance, infra, support sur X années. |
| TRS (Taux de Rendement Synthétique) | KPI mesurant la disponibilité, la performance et la qualité d’un équipement. |
| WMS (Warehouse Management System) | Module de gestion d’entrepôt : emplacements, picking, inventaires, cross‑dock. |
| Workflow | Chaîne d’étapes et de validations automatisées dans l’ERP (achats, qualité, RH…). |
{{ item.description }}
Althays
Comment choisir un ERP pour une PME/PMI ?
Identification des besoins spécifiques de l'entreprise
Nous commençons par cartographier vos processus : où se trouvent les goulots, quels indicateurs manquent, quelles données sont ressaisies ? Un besoin clairement défini évite les surcoûts de customisation et les modules inutiles.
Évaluation des modules et identification de la couverture fonctionnelle
Une solution peut paraître attrayante sur le papier, mais s'avérer contre-productive si elle s’intègre mal à votre écosystème. S’assurer que l’ERP couvrira au moins 80 % de vos besoins fonctionnels.
Budget, modèle de licence et évolutivité
Le TCO (Total Cost of Ownership) doit être projeté sur 5 à 10 ans. Un budget bien modélisé intègre généralement 30 % à 40 % de licences/infrastructure, 30 % à 40 % d'intégration, et 20 % à 30 % de support et formation.
Accompagnement, support et écosystème partenaires
La réussite d’un déploiement ERP repose sur la concordance entre vos besoins, la couverture fonctionnelle native, un modèle économique soutenable et un partenaire qui maîtrise vos contraintes sectorielles. Faites confiance au Groupe Althays pour vous accompagner de l’audit initial jusqu’à l’amélioration continue. Un excellent logiciel sans partenaire compétent devient un projet en souffrance.